DIRIGER UN PROJET, LES BONNES PRATIQUES

PRÉSENTATION
Diriger un projet et le mener à son terme implique une approche pragmatique et synthétique du projet,
un savoir-faire en conduite des hommes et une maîtrise des techniques et outils de gestion.
Ce séminaire propose une démarche progressive qui vous permettra de diriger un projet avec succès.

OBJECTIF
Distinguer les différentes étapes d'un projet et leur contenu
Identifier le rôle et le positionnement du chef de projet
Organiser et cadrer un projet
Concevoir et planifier un projet
Orchestrer et piloter le déploiement d'un projet
Contrôler et améliorer la qualité d'un projet

PUBLIC
Ce stage s'adresseaux chefs de projet débutants ou bénéficiant d'une première
expérience et qui souhaitent approfondir l'ensemble des facettes de leur métier
et augmenter leur niveau de performance.

DURÉE
2 jours.



CONTENU

[1] La direction de projet
  - Les projets aujourd'hui. Critères de succès.
  - Place et rôle du chef de projet.
  - Organiser un projet et le conduire.
  - Le PMBOK®.
  - Programme et projets.
  - Direction simultanée de plusieurs projets.
  - Organiser en pratique son travail.


[2] Lancement du projet
  - Lancer le projet. Chef de projet et management, lettre de mission,
    délégation.
  - Analyse d'un projet. Plan Projet.
  - Ajustement des normes et des standards d'entreprise.
  - Facteurs qualité : moyens et mesures qualité associés.
  - Transversalité. Impliquer les directions.
  - Identification des cibles de communication.
  - Gestion et plan de communication.


[3] Organiser et planifier le projet
  - Gestion des risques (stratégies de réduction des risques).
  - Estimation des coûts et délais.
  - Améliorer la précision des estimations.
  - Planification (techniques de planification, plan de charge des équipes).
    Planification multiprojets.
  - Gestion du temps sur le projet.
  - Gestion des prestations externes.
  - Délégation de personnel : le recours à l'assistance technique forfaitaire.


[4] Diriger l'exécution du projet
  - Pilotage opérationnel. Gestion, communication externe,
    contrôle des productions, décision.
  - Processus de décision. Cas des projets multisites.
  - Lancement et contrôle des travaux.
  - Management des équipes. Structuration des équipes.
  - Gestion des connaissances.
  - Contrôler les délais et les résultats.
  - Gérer les conflits et négocier : principes et règles.


[5] Maîtriser et contrôler le projet
  - Suivi et contrôle du projet : mode de reporting.
  - Mesure de l'avancement réel.
  - Tableaux de bord du chef de projet.
  - Organiser les réunions.
  - Maîtriser les adaptations et les évolutions.
  - Gestion des crises.
  - Gestion des évolutions du cahier des charges.
    Budget des demandes d'évolutions.


[6] Terminer le projet
  - Conduite du changement.
  - Plan de conduite du changement et outils.
  - Fin du projet.
  - Clôture administrative du projet.
  - Bilans de projet.
  - Capitalisation de l'expérience.
  - Synthèse des meilleures pratiques.



CONDITIONS FINANCIÈRES

inter-entreprise : 1400 € h.t. par personne
intra-entreprise : cout fixe de 3500 € h.t. + 300 € par personne. 
Pour une cour intra entreprise hors BdR,
Prévoir également les déplacements de notre formateur.
Pour une adaptation du stage aux méthodes et pratiques spécifiques de l'entreprise,
une pre-étude est réalisée par le formateur sur place (1 à 2 jours d'étude facturés 1400 € h.t./jour)
 


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