DIRIGER UN PROJET INFORMATIQUE

PRÉSENTATION
Diriger un projet informatique implique une approche pragmatique du projet,
la capacité à gérer des environnements complexes et hétérogènes,
et la maîtrise de techniques et outils de gestion.
Basé sur les bonnes pratiques constatées et les référentiels actuels (PMI, CMMI),
ce séminaire propose des réponses concrètes aux trois impératifs des projets,
la maîtrise du coût, du délai et de la qualité.
Il démontre également le rôle critique que joue le chef de projet en insistant sur l'importance
de la communication, de la gestion du changement et du leadership dans sa mission.

OBJECTIF
Définir les éléments essentiels pour le démarrage d'un projet
Comprendre les techniques et les outils pour diriger un projet informatique
Découvrir les bonnes pratiques reconnues dans la direction des projets
Évaluer le rôle que joue le chef de projet suivant les entreprises
Savoir maîtriser la gestion des coûts, des délais et des risques
Définir l'importance de la communication, de la gestion du changement et du leadership

PUBLIC
Ce stage s'adresseaux chefs de projet débutants ou bénéficiant d'une première
expérience et qui veulent approfondir l'ensemble des facettes de leur fonction.

DURÉE
3 jours.



CONTENU

[1] La direction de projet informatique
  - Constats, bonnes pratiques et projet reconnus.
  - Rôles : maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, chef de projet utilisateur,
    chef de projet informatique.
  - Démarches projet : séquentiel, incrémental, évolutif.
  - Compétences attendues du chef de projet, les domaines de connaissance du PMI,
    l'évolution du métier.
  - Rôle du chef de projet suivant les entreprises.
  - Spécificités des philosophies des projets Agiles.
  - Niveau de maturité de l'entreprise (référentiel CMMI).
  - Critères de succès d'un projet : déterminer, valider et suivre sur la durée.

[2] Les éléments essentiels pour le démarrage d'un projet
  - En amont du projet, le "Business Case", l'analyse de la valeur, le ROI ou valeur ajoutée.
  - Lettre de mission du chef de projet ou comment asseoir sa légitimité et son rôle.
  - Plan Projet : choix et mise en place des processus et des règles sur le projet.
  - Comment le projet s'inscrit-il dans les normes et standards d'entreprise ?
  - Déterminer les facteurs Qualité du projet, les moyens et mesures Qualité associés.
  - Adapter le plan projet à la nature du projet (développement, intégration,
    mise en place de progiciel, déploiement...).


[3] Maîtriser les délais et les risques
  - Définir la liste des travaux, les erreurs courantes, les règles.
  - Planification des travaux : règles de construction d'un PERT.
  - Plan de charge des équipes. Techniques d'estimation de charge.
  - Estimation des coûts.
  - Gestion du temps sur le projet : l'ensemble des moyens et outils de gestion adaptés.
  - Direction simultanée de plusieurs projets.
  - Identifier et évaluer l'impact des risques projet.
  - Prévoir un tableau de bord de maîtrise des risques.


[4] La communication Projet
  - Identifier les "cibles" de communication, les parties prenantes, les acteurs impliqués,
    les unités opérationnelles.
  - Règles d'une bonne communication. Gestion du message et des interlocuteurs.
  - Phases et outils de la communication Projet, le plan de communication.
  - Les outils de planification pour communiquer.


[5] Organiser le management d'équipe
  - Structuration des équipes : mise en place, formation, intégration des collaborateurs,
    gestion de leur départ.
  - Identifier les compétences individuelles et la motivation des collaborateurs.
  - Affecter les travaux : définir, challenger, vérifier et valider l'accord.
  - Contrôler les délais et résultats.


CONDITIONS FINANCIÈRES

inter-entreprise : 2000 € h.t. par personne
intra-entreprise : 2000 € h.t. par personne, 2 personnes minimum. 
1200 € h.t. par personne supplementaire au-delà de 2 personnes.
Pour une cour intra entreprise hors BdR,
Prévoir également les déplacements de notre formateur.
Pour une adaptation du stage aux méthodes et pratiques spécifiques de l'entreprise,
une pre-étude est réalisée par le formateur sur place (1 à 2 jours d'étude facturés 1400 € h.t./jour)
 


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